✍ Моя страница ВКонтакте | ✉ elib@studresearsh.ru | ☎ 89272083588 | Написать Viber | WhatsApp | Telegram

АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОНЛАЙН

помогу найти финансовую отчетность компании, составить сводные таблицы, диаграммы и описать анализ деятельности предприятия на примере

Анализ стилей управления руководителя

На предложенный руководителю ООО «Конфетник» опросник Е.П. Ильина «Диагностика склонности к определенному стилю руководства» были получены следующие ответы (см. табл. 3).

Таблица 3 - Результаты опроса руководителя ООО «Конфетник» по методике Е.П. Ильина «Диагностика склонности к определенному стилю руководства»

Ответы

Ответы

а

б

в

а

б

в

1

Д

 

 

10

 

Л

 

2

 

Л

 

11

 

 

Д

3

 

 

Л

12

 

 

Л

4

 

А

 

13

Д

 

 

5

Д

 

 

14

 

 

Л

6

Д

 

 

15

 

Д

 

7

Д

 

 

16

 

 

Л

8

 

Д

 

17

Л

 

 

9

 

Д

 

18

Д

 

 

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

На основе данных, приведенных в таблице 2, авторитарный стиль имеет 1 бал, либеральный – 7 баллов, а демократический – 10 баллов.

Анализ стиля руководства

Таким образом, можно сказать, что руководитель ООО «Конфетник» склонен к смешанному либерально-демократическому стилю управления (см. рис. 9). Руководитель ООО «Конфетник» стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными он предельно вежлив и доброжелателен, находится с ними в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Он требователен, но справедлив.

Рисунок 9 - Соотношение склонностей руководителя ООО «Конфетник» к определенному стилю руководства

Но при этом руководитель кондитерской фабрики иногда в качестве средства воздействия на коллектив избирает уговоры и просьбы. Он часть пассивен: можно сказать, «плывет по течению», боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных. Мягкость в обращении с людьми мешает ему приобрести реальный авторитет, поскольку отдельные сотрудники требуют от него поблажек, которые он делает, боясь испортить с ними взаимоотношения.

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Анализ стиля руководства организации

Второй опросник Н.П. Фетискина «Экспертная диагностика стилей руководства» был предложен персоналу предприятия. Опрос производился выборочно, в опросе участвовало 10 человек.

Опрос проводился в два этапа:

I этап – опросник «Экспертная диагностика стилей руководства» был предложен для оценки стиля руководства руководителя ООО «Конфетник». Опрос проводился анонимно для получения более достоверных данных.

Полученные данные приведены в табл. 4.

Таблица 4 - Результаты опроса руководителя ООО «Конфетник» по методике Н.П. Фетискина «Экспертная диагностика стилей руководства» (этап I)

Группа утверждений

Утверждение

Группа утверждений

Утверждение

а

б

в

а

б

в

1

 

Л

 

15

Д

 

 

2

 

 

Л

16

 

А

 

3

 

 

Л

17

 

Д

 

4

 

 

Л

18

 

Д

 

5

Д

 

 

19

 

Л

 

6

Д

 

 

20

 

Д

 

7

Л

 

 

21

Д

 

 

8

А

 

 

22

Д

 

 

9

 

Л

 

23

 

Д

 

10

А

 

 

24

 

Д

 

11

 

Д

 

25

А

 

 

12

Д

 

 

26

 

Л

 

13

 

Д

 

27

 

Д

 

14

 

 

Д

 

 

 

 

На основе данных, приведенных в таблице 4, можно сделать следующие выводы: признаки авторитарного стиля по мнению коллектива ООО «Конфетник» проявлены в 4 случаях, признаки либерального стиля управления проявлены в 8 случаях, а демократического – в 15 случаях.

Стили управления персоналом

Отразим приведенные данные графически (см. рис. 10).

Как видно из данных рисунка 9, по сравнению с мнением самого руководителя, коллектив считает его более авторитарным.

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

II этап – при ответе на вопросы опросника «Экспертная диагностика стилей руководства» коллективу предприятия было предложено отметить те варианты ответов, которым по их мнению должен соответствовать их руководитель. Опрос проводился анонимно для получения более достоверных данных.

Стили руководства руководителя

Рисунок 10 - Соотношение склонностей руководителя ООО «Конфетник» к определенному стилю руководства по мнению коллектива предприятия

Полученные данные приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Результаты опроса руководителя ООО «Конфетник» по методике Н.П. Фетискина «Экспертная диагностика стилей руководства» (этап II)

Группа утверждений

Утверждение

Группа утверждений

Утверждение

а

б

в

а

б

в

1

 

 

Д

15

Д

 

 

2

А

 

 

16

Д

 

 

3

А

 

 

17

 

 

А

4

 

Д

 

18

 

Д

 

5

Д

 

 

19

 

 

Д

6

Д

 

 

20

 

Д

 

7

 

 

Д

21

Д

 

 

8

 

Д

 

22

Д

 

 

9

Д

 

 

23

 

Д

 

10

 

Д

 

24

 

Д

 

11

 

Д

 

25

 

Д

 

12

Д

 

 

26

Д

 

 

13

 

Д

 

27

 

Д

 

14

 

 

Д

 

 

 

 

На основе данных, приведенных в табл. 5, можно сделать следующие выводы: признаки авторитарного стиля по мнению коллектива ООО «Конфетник» должны проявляться в 3 случаях, признаки либерального стиля управления не должны проявляться совсем, а демократического – в 24 случаях.

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Анализ стилей руководства используемых в организации

Отразим приведенные данные графически (см. рисунок 11).

Рисунок 11 – Соотношение склонностей руководителя ООО «Конфетник», которые должны проявляться у него по мнению коллектива предприятия

Для определения необходимого стиля управления в ООО «Конфетник» требуется определить степень психологической зрелости коллектива. Степень психологической зрелости коллектива представлена ниже в матрице (табл. 6 и рис. 12)

Таблица 6 - Определение степени психологической зрелости


респондента

Высокая

Средняя

Низкая

1

1

0

0

2

0

1

0

3

0

1

0

4

0

0

1

5

0

0

1

6

0

1

0

7

0

1

0

8

0

0

1

9

0

0

1

10

0

1

0

Итог

1

5

4

Таким образом, можно сделать вывод о том, что степень психологической зрелости средняя, со склонностью к низкой (средний показатель – 5 баллов, низкий показатель – 4 балла), то есть необходим достаточно жесткий, но в то же время не стесняющий самостоятельность работников стиль управления.

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Рисунок 12 - Степень психологической зрелости коллектива ООО «Конфетник»

Проанализировав рисунки 9-12, можно сказать, что представления самого руководителя ООО «Конфетник» о стиле управления и необходимый стиль управления для эффективного управления на предприятии достаточно существенно отличаются. Сведем полученные данные на рис. 13, для наглядного представления различий.

Рисунок 13 - Различия существующего стиля управления в ООО «Конфетник» и необходимого стиля для эффективного управления, %

Для выявления различий существующего и необходимого стилей управления в ООО «Конфетник» на основе полученных на I и II этапах опросника «Экспертная диагностика стилей руководства» данных с помощью программы SPSS методом Манна-Уитни были выявлены статистически значимые различия между существующим и необходимым стилями управления (см. табл. 7).

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Стили управления руководителя

Но, расчеты, производимые «в ручную», по указанному в Приложении Д алгоритму, очень трудоемки и не всегда математически точны. Поэтому для определения статистически значимых различий между существующим и необходимым стилями управления ООО «Конфетник» использовалась программа математической статистики SPSS (дословный перевод – «статистический пакет для социальных наук»).

Таблица 7 - Результаты исследования по критерию Манна-Уитни
(фрагмент)

Test Statistics

 

 

 

 

 

 


ПЕРВЫЙ

ВТОРОЙ

ТРЕТИЙ

ЧЕТВЕРТ

ПЯТЫЙ

Mann-Whitney U

88,000

56,000

88,000

54,000

200,000

Wilcoxon W

298,000

266,000

298,000

264,000

410,000

Z

-3,379

-4,382

-3,456

-4,405

,000

Asymp. Sig. (2-tailed)

,001

,000

,001

,000

1,000

Exact Sig. [2*(1-tailed Sig.)]

,002

,000

,002

,000

1,000

 

 

 

 

 

 

ШЕСТОЙ

СЕДЬМОЙ

ВОСЬМОЙ

ДЕВЯТЫЙ

ДЕСЯТЫЙ

ОДИННАД

200,000

112,000

24,000

56,000

,000

200,000

410,000

322,000

234,000

266,000

210,000

410,000

,000

-2,956

-5,266

-4,382

-6,245

,000

1,000

,003

,000

,000

,000

1,000

1,000

,017

,000

,000

,000

1,000

 

 

 

 

 

 

ДВЕНАДЦ

ТРИНАДЦ

ЧЕТЫРН

ПЯТНАДЦ

ШЕСТНАДЦ

СЕМНАДЦ

180,000

180,000

200,000

200,000

,000

44,000

390,000

390,000

410,000

410,000

210,000

254,000

-1,433

-1,433

,000

,000

-6,109

-4,809

,152

,152

1,000

1,000

,000

,000

,602

,602

1,000

1,000

,000

,000

 

 

 

 

 

 

ВОСЕМНАЦ

ДЕВЯТНАД

ДВАДЦАТ

ДВАД_ПЕР

ДВАД_ВТО

ДВАД_ТРЕ

198,000

20,000

198,000

180,000

180,000

180,000

408,000

230,000

408,000

390,000

390,000

390,000

-,104

-5,549

-,104

-1,433

-1,433

-1,433

,917

,000

,917

,152

,152

,152

,968

,000

,968

,602

,602

,602

 

 

 

 

 

ДВАД_ЧЕТ

ДВАД_ПЯТ

ДВАД_ШЕС

ДВАД_СЕД

 

180,000

2,000

20,000

180,000

 

390,000

212,000

230,000

390,000

 

-1,433

-5,925

-5,549

-,874

 

,152

,000

,000

,382

 

,602

,000

,000

,602

 

Авторитарный стиль управления, демократический стиль управления

Получены следующие значимые различия между существующим и желаемым стилями управления в ООО «Конфетник»:

Помощь с анализом в практической части ОНЛАЙН ЗДЕСЬ

Таким образом, для более эффективного управления в ООО «Конфетник», руководителю следует изменить стиль управления с либерально-демократического к авторитарно-демократическому с учетом социальных требований и адекватной оценки окружающих факторов.

ПОИСК по сайту Анализ предприятия онлайн

© Анализ предприятия онлайн, 2009-2022
Индивидуальный предприниматель Семенов Андрей Геннадьевич
ОГРНИП 309631203300034


Положение об обработке персональных данных
Согласие на обработку персональных данных